Die Generation Z soll bis 2025 27% der Arbeitskräfte ausmachen, daher besteht kein Zweifel daran, wie entscheidend es ist, qualifizierte KandidatInnen der Generation Z anzuziehen. Dies kann herausfordernd sein, wenn Sie Ihre Marke nicht an ihre Interessen anpassen. Da sieben von zehn ArbeitnehmerInnen der Generation Z sagen, dass sie bei einem Unternehmen beschäftigt sein möchten, dessen Werte mit ihren eigenen übereinstimmen, können einige Änderungen sicherstellen, dass Sie Ihr Unternehmen dieser Altersgruppe auf die richtige Weise präsentieren, einen echten Unterschied machen.
Organisationen jeder Größe stehen vor diesen Herausforderungen. Ihr Unternehmen könnte eine Marke, Produkte oder Dienstleistungen haben, die der Generation Z unbekannt sind. Oder vielleicht sind Sie eine bekannte Organisation, möchten aber die Wahrnehmung Ihrer Marke infrage stellen, einen klaren Karriereentwicklungsweg aufzeigen und Studierenden klare Informationen darüber geben, wo sie hineinpassen können.
Um Ihnen den Einstieg zu erleichtern, hier unsere besten Tipps für den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke für Jobsuchende der Generation Z:
Tipp #1: Nutzen Sie Ihre Talentmarke
Sie hören vielleicht die Begriffe "Arbeitgebermarke" und "Talentmarke", aber sie sind tatsächlich unterschiedliche (wenn auch ergänzende) Konzepte.
"Arbeitgebermarke" ist das Gesamtbild Ihres Unternehmens als ArbeitgeberIn. Es umfasst die Geschichte über Ihre Organisation, die Sie durch Missionserklärungen, Werte, Leistungen und weiteres steuern können. Die "Talentmarke" hingegen ist die Mitarbeitererfahrung, die durch authentische Stimmen innerhalb Ihres Unternehmens geschaffen wird und wie Ihre Kultur intern lebt.
Obwohl beide wichtig sind, erhöhen Sie durch die Nutzung der Erfahrungen realer Mitarbeitender als Teil Ihrer Arbeitgebermarke die Authentizität und das Vertrauen. Untersuchungen zeigen, dass BewerberInnen einer MitarbeiterIn eines Unternehmens dreimal mehr vertrauen als dem Unternehmen selbst, wenn es darum geht, glaubwürdige Informationen darüber zu erhalten, wie es ist, dort zu arbeiten.
Tipp #2: Integrieren Sie Ihre Marke über alle Berührungspunkte hinweg
Durch Handshake können Sie nahtlos persönliche Beziehungen zwischen BewerberInnen und MitarbeiterInnen schaffen, indem Sie Teammitglieder außerhalb des Personalwesens über 1:1-Meetings, intime Veranstaltungen und Nachrichten verbinden. Die Forschung von Handshake zur Art und Weise, wie die Generation Z Beziehungen aufbaut, ergab, dass 80% der Generation Z eher einen Job aufgrund persönlicher Beziehungen während des Rekrutierungsprozesses annehmen würden. Diese Beziehungen können es potenziellen Neueinstellungen erleichtern, mehr über Sie zu erfahren, und zwar in einer weniger intensiven Umgebung als in einem Interview - was letztendlich das echte Interesse weckt und Ihre Einstellungsergebnisse verbessert.
Konsistenz ist entscheidend, um frisches Talent anzulocken, was bedeutet, dass Ihr digitaler Fußabdruck über alle Kanäle hinweg stimmig sein und für KandidatInnen zugängliche Informationen bereitstellen muss. Und egal, ob Sie eine virtuelle, persönliche oder hybride Bewerbererfahrung bieten, Ihre Marke muss einen menschlichen Touch bieten. Da 95% der Generation Z eher mit einer ArbeitgeberIn interagieren, der in ihrer Anziehungskraft proaktiv und personalisiert ist, ist dies ein differenzierender Faktor.
Um die richtige Zielgruppe zur richtigen Zeit mit der richtigen Botschaft zu erreichen, sollten Sie alle Kanäle berücksichtigen, über die Generation Z mit Ihrer Marke interagieren kann. Diese Berührungspunkte sind das, was KandidatInnen berücksichtigen, wenn sie eine neue Marke erkunden oder eine verfolgen, die sie kennen. Berücksichtigen Sie den Ton und das Design von allem, von Ihrer Website über soziale Medienprofile, Ihr Handshake-Arbeitgeberprofil bis hin zum Branding auf Karrieremessen und Interviews (sowohl virtuell als auch persönlich).
Tipp #3: Seien Sie authentisch und leben Sie Ihre Werte
Generation Z hat hohe Standards für soziale Verantwortung und Konsistenz, wobei 94% von ihnen glauben, dass Unternehmen dazu beitragen sollten, wichtige Probleme anzugehen. Sie möchten mit Marken interagieren, die mit ihren Werten und Zielen übereinstimmen. Um diese Generation von KandidatInnen anzuziehen, ist es wichtig, transparent und authentisch über die Werte und die Mitarbeitererfahrung Ihres Unternehmens zu sein und Ihre Talentmarke und Geschichten zu personalisieren, um zu zeigen, dass Sie verstehen, was für die KandidatInnen, die Sie ansprechen möchten, wichtig ist.
Darüber hinaus ist Generation Z vielfältiger als frühere Generationen und legt einen hohen Wert auf Repräsentation und Diversität am Arbeitsplatz. In einer kürzlich durchgeführten Umfrage stimmten 53% der Befragten der Generation Z zu, dass sie sich nicht bei einer ArbeitgeberIn bewerben würden, die an Diversität mangelt. Überlegen Sie daher, ob Ihre Arbeitgebermarke die Vielfalt Ihrer Belegschaft genau widerspiegelt und ob sie ein Engagement für DEI-Ziele zeigt. Denken Sie darüber nach, Repräsentation in Fotos und Videos zu zeigen, in Stellenausschreibungen und Erfahrungsberichten von KandidatInnen inklusive Sprache zu verwenden und Möglichkeiten für ehrenamtliche Tätigkeiten und die Unterstützung lokaler gemeinnütziger Organisationen hervorzuheben. Es kann auch hilfreich sein, BotschafterInnen oder Alumni, die die Vielfalt Ihrer potenziellen KandidatInnen widerspiegeln, für sie verfügbar zu haben, um mit ihnen zu sprechen.
Tipp #4: Beginnen Sie frühzeitig und nutzen Sie moderne Technologie
Der vielleicht effektivste Weg, Gen-Z-Talente anzuziehen, besteht darin, frühzeitig Beziehungen zu potenziellen KandidatInnen zu knüpfen, noch während ihrer Universitätskarrieren. Da mehr als ein Viertel der Studierenden (27%) berichten, dass ihr größtes Hindernis für ihren zukünftigen Karriereerfolg darin besteht, nicht zu wissen, in welchen Bereich sie gehen sollen, können Sie durch die Präsenz und den Aufbau von Verbindungen mit Studierenden über Handshake Ihr Unternehmen als attraktive ArbeitgeberIn positionieren und sogar eine gute KandidatIn dazu bringen, Ihren Sektor in Betracht zu ziehen. Darüber hinaus können Sie potenziellen MitarbeiterInnen zeigen, welche Fähigkeiten und Eigenschaften sie benötigen, um am Arbeitsplatz erfolgreich zu sein.
Mit dem Aufkommen von Remote-Arbeit und dem zunehmenden Einsatz von Technologie im Einstellungsprozess kann eine ganzjährige virtuelle Anziehungs- und Rekrutierungsstrategie Ihnen helfen, einen breiteren Pool von KandidatInnen zu erreichen und bei potenziellen Neueinstellungen in Erinnerung zu bleiben.
Erfolgreich Gen Z rekrutieren
Generation Z ist talentiert und ehrgeizig, und sie für Ihr Unternehmen zu gewinnen, kann ein Wettbewerbsprozess sein. Indem Sie eine starke Arbeitgebermarke aufbauen, die sie anspricht, können Sie Ihre Organisation als bevorzugte ArbeitgeberIn positionieren. Wenn Sie weitere Anleitungen dazu suchen, wie Sie Gen-Z-Talente anziehen und halten können, kann Handshake helfen. Mit einer Reihe von Ressourcen und Tools, die speziell für die Rekrutierung von jungen Talenten konzipiert sind, hilft Ihnen Handshake dabei, eine starke Arbeitgebermarke aufzubauen und sich mit den besten Gen-Z-Kandidaten zu verbinden.
Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr darüber zu erfahren, wie wir Ihnen dabei helfen können, Spitzenkräfte der Generation Z anzuziehen und zu halten.